Formation continue des infirmiers chefs - IRISCARE
Formation continue (24 heures) des infirmiers chefs agréée par IRISCARE dans le cadre du décret publié au moniteur le 19/02/2024 Art. 234. A partir du 1er janvier 2026, tout infirmier en chef doit démontrer avoir suivi une formation continuée de minimum 24 heures relative à la gestion d’équipe, l’efficacité et le bien-être au travail.
Ces journées sont également agréées par IRISCARE au titre de formation continue pour les directeurs et le personnel de MR/MRS.
Programme
Jeudi 02 octobre 2025 : Législation sociale - La gestion des horaires
- Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
- Durée minimale des prestations
- Publicité des horaires de travail
- Nouvelle législation à partir de 2023 – affichage des horaires
- Congé de circonstance ou « petit chômage »
- Jours fériés
- Retards, absences, heures perdues
- Temps de pause
- Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
- Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
- Comment calculer les heures complémentaires
- Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
- La maladie : nouvelles obligations en matière de certificat médical
- La maladie et les vacances annuelles – nouvelle législation à partir du 01 janvier 2024
- Elaboration d’un horaire – lignes directrices
Exercices pratiques sur les jours fériés.
Mardi 07 octobre 2025 : Se positionner comme chef
Les différents types de leadership et de management
- leadership situationnel : comprendre comment adapter son style de leadership en fonction des situations.
- management et leadership : différencier les rôles de manager et de leader et comprendre leur complémentarité.
Le charisme et la légitimité
- les bases du charisme : découvrir ce qui constitue le charisme et comment le développer.
- légitimité, estime et confiance en soi : travailler sur l’estime de soi pour renforcer sa légitimité.
- les outils d’assertivité au service du charisme : utiliser l’assertivité pour affirmer son charisme et son leadership.
Les bases d’un positionnement de leader
- les positions de leader : explorer les différentes postures de leadership.
- déterminer sa position : identifier et affirmer sa propre position de leader.
Les compétences indispensables du responsable
- identifier ses inclinations de leader : comprendre ses propres tendances et préférences en tant que leader.
- définir sa stratégie contextuelle : élaborer des stratégies de leadership adaptées à différents contextes.
Mardi 14 octobre 2025 : Inspirez, motivez : le bien-être au coeur de votre management
Le rôle du manager dans le bien-être de l’équipe
- Comprendre les attentes des équipes en matière de bien-être.
- Identifier les facteurs clés favorisant un environnement de travail sain.
- La posture managériale : empathie, écoute et bienveillance.
Mieux connaître son équipe pour mieux agir
- Les différentes personnalités dans une équipe et leurs besoins spécifiques.
- Techniques de communication positive pour renforcer la cohésion.
- Identifier les signaux faibles de mal-être et savoir y répondre.
Outiller son management pour favoriser le bien-être
- Techniques pour prévenir et gérer le stress au sein de l’équipe.
- Favoriser la reconnaissance : l’impact du feedback positif.
- Encourager l’autonomie et la responsabilisation.
Plan d’action personnalisé
- Construire un plan concret pour améliorer le bien-être dans sa propre équipe.
- Échanges d’expériences et co-développement entre participants.
- Réflexion sur des outils à mettre en place dès le lendemain.
