Formation continue des infirmiers chefs - IRISCARE
Formation continue (24 heures) des infirmiers chefs agréée par IRISCARE dans le cadre du décret publié au moniteur le 19/02/2024 Art. 234. A partir du 1er janvier 2026, tout infirmier en chef doit démontrer avoir suivi une formation continuée de minimum 24 heures relative à la gestion d’équipe, l’efficacité et le bien-être au travail.
Ces journées sont également agréées par IRISCARE au titre de formation continue pour les directeurs et le personnel de MR/MRS.
Programme
Jeudi 02 octobre 2025 : Législation sociale - La gestion des horaires
- Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
- Durée minimale des prestations
- Publicité des horaires de travail
- Nouvelle législation à partir de 2023 – affichage des horaires
- Congé de circonstance ou « petit chômage »
- Jours fériés
- Retards, absences, heures perdues
- Temps de pause
- Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
- Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
- Comment calculer les heures complémentaires
- Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
- La maladie : nouvelles obligations en matière de certificat médical
- La maladie et les vacances annuelles – nouvelle législation à partir du 01 janvier 2024
- Elaboration d’un horaire – lignes directrices
Exercices pratiques sur les jours fériés.
Mardi 07 octobre 2025 : Se positionner comme chef
Les différents types de leadership et de management
- leadership situationnel : comprendre comment adapter son style de leadership en fonction des situations.
- management et leadership : différencier les rôles de manager et de leader et comprendre leur complémentarité.
Le charisme et la légitimité
- les bases du charisme : découvrir ce qui constitue le charisme et comment le développer.
- légitimité, estime et confiance en soi : travailler sur l’estime de soi pour renforcer sa légitimité.
- les outils d’assertivité au service du charisme : utiliser l’assertivité pour affirmer son charisme et son leadership.
Les bases d’un positionnement de leader
- les positions de leader : explorer les différentes postures de leadership.
- déterminer sa position : identifier et affirmer sa propre position de leader.
Les compétences indispensables du responsable
- identifier ses inclinations de leader : comprendre ses propres tendances et préférences en tant que leader.
- définir sa stratégie contextuelle : élaborer des stratégies de leadership adaptées à différents contextes.
Mardi 14 octobre 2025 : Inspirez, motivez : le bien-être au coeur de votre management
Introduction : Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?
- Les émotions : ennemies ou alliées du management ?
- L’intelligence émotionnelle : définition et impacts sur la performance
Se connaître pour mieux gérer ses émotions
- Identifier ses propres émotions : outils et exercices de prise de conscience
- Comprendre l’impact du stress sur le corps et le mental
- Techniques de régulation émotionnelle pour éviter les réactions impulsives
Gérer les émotions des autres : clé du leadership positif
- Reconnaître et comprendre les émotions des collaborateurs
- Techniques pour mieux écouter et décoder les signaux émotionnels (verbaux et non verbaux)
- Adapter son management aux émotions de son équipe (approche individualisée)
- Désamorcer les tensions et gérer les conflits avec intelligence émotionnelle
La communication émotionnelle : Dire les choses sans froisser
- Pratiquer l’écoute active et l’empathie
- Exprimer ses émotions de manière constructive
- Gérer les feedbacks difficiles avec tact et bienveillance
- Savoir poser des limites tout en restant humain
Prendre des décisions et gérer le stress avec l’intelligence émotionnelle
- Comment nos émotions influencent nos prises de décision
- Techniques anti-stress et gestion de la pression en tant que manager
- Construire une culture d’équipe basée sur l’intelligence émotionnelle
Mise en pratique & plan d’action personnel
- Exercices et mises en situation pour appliquer les concepts
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour intégrer l’intelligence émotionnelle dans son management
- Échanges et retours d’expérience entre participants
