Formation de base des infirmiers chefs et paramédicaux en chef
Formation de base (24 heures) des infirmiers ou paramédicaux en chef agréée par le SPF Santé Publique dans le cadre de l’octroi du complément fonctionnel destiné aux cadres.
Rappel : dans le cadre du financement INAMI pour la partie E2 – complément de fonction pour les infirmiers chefs, paramédicaux en chef et les coordinateurs infirmiers – une formation de base de 24 heures doit être suivie et ensuite une formation permanente annuelle de 08 heures.
Ces journées sont également agréées par l’AVIQ et IRISCARE au titre de formation continue des directeurs de MR/MRS.
Programme
Jeudi 06 novembre : Se positionner comme chef
Dans un premier temps, la promotion est souvent vécue positivement. Cependant, certaines personnes peuvent éprouver des difficultés à assumer leur nouvelle fonction, surtout par rapport à leurs anciens collègues. des questions telles que « suis-je légitime? », « comment me faire respecter? », « dois-je endosser le rôle du méchant? » peuvent surgir. Cette formation vise à apporter des réponses et des outils pour permettre à chacun de se positionner efficacement dans son nouveau rôle de chef.
Les différents types de leadership et de management
- leadership situationnel : comprendre comment adapter son style de leadership en fonction des situations.
- management et leadership : différencier les rôles de manager et de leader et comprendre leur complémentarité.
Le charisme et la légitimité
- les bases du charisme : découvrir ce qui constitue le charisme et comment le développer.
- légitimité, estime et confiance en soi : travailler sur l’estime de soi pour renforcer sa légitimité.
- les outils d’assertivité au service du charisme : utiliser l’assertivité pour affirmer son charisme et son leadership.
Les bases d’un positionnement de leader
- les positions de leader : explorer les différentes postures de leadership.
- déterminer sa position : identifier et affirmer sa propre position de leader.
Les compétences indispensables du responsable
- identifier ses inclinations de leader : comprendre ses propres tendances et préférences en tant que leader.
- définir sa stratégie contextuelle : élaborer des stratégies de leadership adaptées à différents contextes.
Mardi 18 novembre 2025 : Législation sociale - La gestion des horaires
- Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
- Durée minimale des prestations
- Publicité des horaires de travail
- Nouvelle législation à partir de 2023 – affichage des horaires
- Congé de circonstance ou « petit chômage »
- Jours fériés
- Retards, absences, heures perdues
- Temps de pause
- Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
- Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
- Comment calculer les heures complémentaires
- Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
- La maladie : nouvelles obligations en matière de certificat médical
- La maladie et les vacances annuelles – nouvelle législation à partir du 01 janvier 2024
- Elaboration d’un horaire – lignes directrices
Exercices pratiques sur les jours fériés.
Vendredi 28 novembre 2025 : Intelligence émotionnelle : le nouveau réflexe anti-stress du manager inspirant
En tant que manager, chef d’équipe ou responsable RH, vous êtes confronté au quotidien à la pression, aux tensions relationnelles et aux défis émotionnels. Cette formation sur l’intelligence émotionnelle vous apporte des outils concrets pour mieux comprendre, canaliser et utiliser vos émotions — ainsi que celles de vos collaborateurs — comme levier de performance, de bien-être et de leadership. Transformez votre manière de manager avec plus de sérénité, d’écoute et d’impact, tout en renforçant la cohésion et la confiance au sein de vos équipes.
Introduction : Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?
- Les émotions : ennemies ou alliées du management ?
- L’intelligence émotionnelle : définition et impacts sur la performance
Se connaître pour mieux gérer ses émotions
- Identifier ses propres émotions : outils et exercices de prise de conscience
- Comprendre l’impact du stress sur le corps et le mental
- Techniques de régulation émotionnelle pour éviter les réactions impulsives
Gérer les émotions des autres : clé du leadership positif
- Reconnaître et comprendre les émotions des collaborateurs
- Techniques pour mieux écouter et décoder les signaux émotionnels (verbaux et non verbaux)
- Adapter son management aux émotions de son équipe (approche individualisée)
- Désamorcer les tensions et gérer les conflits avec intelligence émotionnelle
La communication émotionnelle : Dire les choses sans froisser
- Pratiquer l’écoute active et l’empathie
- Exprimer ses émotions de manière constructive
- Gérer les feedbacks difficiles avec tact et bienveillance
- Savoir poser des limites tout en restant humain
Prendre des décisions et gérer le stress avec l’intelligence émotionnelle
- Comment nos émotions influencent nos prises de décision
- Techniques anti-stress et gestion de la pression en tant que manager
- Construire une culture d’équipe basée sur l’intelligence émotionnelle
Mise en pratique & plan d’action personnel
- Exercices et mises en situation pour appliquer les concepts
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour intégrer l’intelligence émotionnelle dans son management
- Échanges et retours d’expérience entre participants
