Formation de base des infirmiers chefs et paramédicaux en chef
Formation de base (24 heures) des infirmiers ou paramédicaux en chef agréée par le SPF Santé Publique dans le cadre de l’octroi du complément fonctionnel destiné aux cadres.
Rappel : dans le cadre du financement INAMI pour la partie E2 – complément de fonction pour les infirmiers chefs, paramédicaux en chef et les coordinateurs infirmiers – une formation de base de 24 heures doit être suivie et ensuite une formation permanente annuelle de 08 heures.
Ces journées sont également agréées par l’AVIQ et IRISCARE au titre de formation continue des directeurs de MR/MRS.
Programme
Mardi 09 décembre 2025 : Législation sociale - La gestion des horaires
- Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
- Durée minimale des prestations
- Publicité des horaires de travail
- Nouvelle législation à partir de 2023 – affichage des horaires
- Congé de circonstance ou « petit chômage »
- Jours fériés
- Retards, absences, heures perdues
- Temps de pause
- Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
- Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
- Comment calculer les heures complémentaires
- Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
- La maladie : nouvelles obligations en matière de certificat médical
- La maladie et les vacances annuelles – nouvelle législation à partir du 01 janvier 2024
- Elaboration d’un horaire – lignes directrices
Exercices pratiques sur les jours fériés.
Jeudi 11 décembre 2025 : Sifflez la fin de la récré ! : Pour en finir avec les enfantillages dans vos équipes
Les tensions répétées, les petites querelles ou les attitudes inadaptées peuvent nuire à la dynamique d’une équipe. Inspirée par l’Analyse Transactionnelle, cette formation vous aide à mieux comprendre ces comportements et à adopter une posture managériale favorisant des échanges constructifs. En développant une communication équilibrée et en posant un cadre structurant, vous pourrez accompagner vos équipes vers plus de maturité et de responsabilité.
Comprendre les dynamiques relationnelles avec l’Analyse Transactionnelle
- Les trois États du Moi (Parent – Adulte – Enfant) et leur impact sur la communication.
- Identifier les jeux psychologiques et les scénarios répétitifs.
- Repérer les comportements inadaptés et leurs origines (stress, manque de cadre, culture d’équipe).
Adopter une posture managériale équilibrée
- Trouver le bon équilibre entre autorité et bienveillance.
- Communiquer avec assertivité en adoptant une posture « Adulte ».
- Identifier ses propres réactions et gérer ses émotions face aux comportements irritants.
Poser un cadre structurant pour éviter les dérives
- Définir des règles du jeu claires et partagées.
- Recadrer efficacement en évitant de tomber dans les jeux relationnels.
- Mettre en place des rituels et des outils favorisant une dynamique adulte-adulte.
Développer une culture d’équipe basée sur la responsabilité
- Encourager l’autonomie et valoriser les comportements matures.
- Prévenir et gérer les conflits en s’appuyant sur l’Analyse Transactionnelle.
- Favoriser une dynamique collective où chacun se sent impliqué et responsable.
Vendredi 12 décembre 2025 : Inspirez, motivez : le bien-être au coeur de votre management
En tant que manager, chef d’équipe ou responsable RH, vous êtes confronté au quotidien à la pression, aux tensions relationnelles et aux défis émotionnels. Cette formation sur l’intelligence émotionnelle vous apporte des outils concrets pour mieux comprendre, canaliser et utiliser vos émotions — ainsi que celles de vos collaborateurs — comme levier de performance, de bien-être et de leadership. Transformez votre manière de manager avec plus de sérénité, d’écoute et d’impact, tout en renforçant la cohésion et la confiance au sein de vos équipes.
Introduction : Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?
- Les émotions : ennemies ou alliées du management ?
- L’intelligence émotionnelle : définition et impacts sur la performance
Se connaître pour mieux gérer ses émotions
- Identifier ses propres émotions : outils et exercices de prise de conscience
- Comprendre l’impact du stress sur le corps et le mental
- Techniques de régulation émotionnelle pour éviter les réactions impulsives
Gérer les émotions des autres : clé du leadership positif
- Reconnaître et comprendre les émotions des collaborateurs
- Techniques pour mieux écouter et décoder les signaux émotionnels (verbaux et non verbaux)
- Adapter son management aux émotions de son équipe (approche individualisée)
- Désamorcer les tensions et gérer les conflits avec intelligence émotionnelle
La communication émotionnelle : Dire les choses sans froisser
- Pratiquer l’écoute active et l’empathie
- Exprimer ses émotions de manière constructive
- Gérer les feedbacks difficiles avec tact et bienveillance
- Savoir poser des limites tout en restant humain
Prendre des décisions et gérer le stress avec l’intelligence émotionnelle
- Comment nos émotions influencent nos prises de décision
- Techniques anti-stress et gestion de la pression en tant que manager
- Construire une culture d’équipe basée sur l’intelligence émotionnelle
Mise en pratique & plan d’action personnel
- Exercices et mises en situation pour appliquer les concepts
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour intégrer l’intelligence émotionnelle dans son management
- Échanges et retours d’expérience entre participants
