Apprenez à déléguer
La délégation ne s’improvise pas, elle se prépare. Elle encourage au lâcher prise et favorise la prise d’initiative. Elle ouvre sur la responsabilisation, optimise la gestion du temps et développe l’autonomie. La mise en place de la délégation aide au développement personnel des différents membres d’une équipe (managers et collaborateurs).
Cette formation vous donnera les clés pour faciliter la délégation, travailler sur les besoins de tous et sur la « gestion et perte de contrôle ».
Ces outils peuvent être transposés dans la vie privée également, ce qui offre une méthode complète pour un meilleur équilibre.
Objectifs
- Connaître ses propres besoins
- Augmenter la performance au sein de équipe grâce à la délégation
- Découvrir les freins de la délégation
- Savoir déléguer : lâcher prise, perte de contrôle,…
- Fixer des objectifs
- Elaboration d’un plan d’actions ; s’assurer du bon suivi de la délégation
Méthodologie
- Ludo-pédagogie
- Participative
- Coopérative
- Expérientielle
Programme
- Analyser les bases de la délégation et la gestion du temps
- Bien communiquer en déléguant
- Gestion des émotions des deux parties
- Motivation des collaborateurs face à la délégation
- Créer une relation de confiance avec son équipe et ses collègues
- Développer la cohésion d’équipe grâce à la délégation
Formation agréée par le SPF Santé Publique au titre de formation continue pour les Cadres de la Santé en vue du complément fonctionnel.
Formation agréée au titre de formation continue pour les directeurs de MR/MRS par l’AVIQ et pour les directeurs et le personnel de MR/MRS par IRISCARE Brussels.
