Formation de base des infirmiers chefs et paramédicaux en chef
Formation de base (24 heures) des infirmiers ou paramédicaux en chef agréée par le SPF Santé Publique dans le cadre de l’octroi du complément fonctionnel destiné aux cadres.
Rappel : dans le cadre du financement INAMI pour la partie E2 – complément de fonction pour les infirmiers chefs, paramédicaux en chef et les coordinateurs infirmiers – une formation de base de 24 heures doit être suivie et ensuite une formation permanente annuelle de 08 heures.
Ces journées sont également agréées par l’AVIQ et IRISCARE au titre de formation continue des directeurs de MR/MRS.
Programme
Jeudi 10 avril 2025 : Cher Stress, notre histoire s'arrête là
Ce n’est pas une coïncidence si les chercheurs sur le stress, les spécialistes de la pédagogie et les professionnels de l’entreprise aboutissent à des conclusions similaires quant aux effets du stress toxique sur les individus. Tous les stress ne sont pas identiques. Certains nuisent à nos performances, d’autres les stimulent. Vous l’aurez déjà remarqué, si nous avions la solution magique pour se débarrasser du stress, tous nos tracas se seraient déjà envolés. Pourtant, nous pouvons tous apprendre à changer de regard sur le stress qui est si présent dans nos quotidiens et nous pouvons apprendre à le gérer. Cette formation est dirigée vers un apprentissage neurocognitif de gestion de stress mais avant tout, nous allons commencer par comprendre exactement ce qu’est « le stress » à travers les neurosciences.
Comprendre le stress pour le vaincre
- Comprendre les mécanismes déclencheurs du stress
- Identifier les 3 aspects principaux du stress : Réaction physiologie, évitement de la situation, perte de contrôle
Maîtriser son mode mental « préfrontal » et « automatique»
- Adopter un nouveau mode mental pour gérer plus efficacement ses stratégies face au stress
- Adapter une stratégie mentale à la nouveauté
- Les grands maux modernes : anxiété, agression, dépression.
Les perturbations physiologiques et mentales face au stress
- Identifier ses perturbations et changements personnels
- Utiliser les 6 facultés cognitives comme outils face au stress
- Reconnaître un stress aigu ou un stress de fond : l’impact du stress sur notre santé physique et mentale
Gérer des situations stressantes (mise en pratique)
- Etablir une stratégie personnelle face à une situation quotidienne reconnue comme stressante
- Oter les blocages de son mode de pensée « automatique »
- Mettre le plan d’action en place pour l’utiliser les nouvelles connaissances du stress
Les compétences indispensables du responsable :
- Reconnaître lorsqu’une situation est stressante dans le milieu professionnel
- Prendre conscience de ses atouts et ses modes de pensées
- S’approprier les outils neuro–cognitifs
- Travailler sur soi–même, augmenter son self–contrôle, diminuer l’impact du stress sur sa santé
Mardi 15 avril 2025 : Législation sociale - La gestion des horaires
- Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
- Durée minimale des prestations
- Publicité des horaires de travail
- Nouvelle législation à partir de 2023 – affichage des horaires
- Congé de circonstance ou « petit chômage »
- Jours fériés
- Retards, absences, heures perdues
- Temps de pause
- Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
- Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
- Comment calculer les heures complémentaires
- Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
- La maladie : nouvelles obligations en matière de certificat médical
- La maladie et les vacances annuelles – nouvelle législation à partir du 01 janvier 2024
- Elaboration d’un horaire – lignes directrices
Exercices pratiques sur les jours fériés.
Jeudi 17 avril 2025 : Les règles d'or du chef d'équipe
Être un gestionnaire d’équipe exige une polyvalence et une capacité d’adaptation exceptionnelles. Cette formation engageante et interactive vous permettra de développer des règles d’or spécifiques à votre environnement professionnel en vous appuyant sur divers concepts de gestion axés sur le bien-être du manager, sa position dans l’organigramme, sa communication, sa gestion des informations et son leadership d’équipe.
Prendre soin de soi en tant que manager
- Comment se protéger : développer des mécanismes de protection personnelle.
- Anticiper les problèmes : élaborer des stratégies d’anticipation.
- Élaborer des stratégies de « survie » : apprendre à gérer les situations stressante.
Prendre soin de son équipe
- Être à l’écoute de son équipe : développer des compétences d’écoute active.
- Susciter engagement et adhésion : motiver et impliquer son équipe.
- Favoriser la participation : encourager la collaboration et la créativité.
- Le renforcement positif : appliquer des techniques de renforcement positif pour stimuler la performance.
Prendre soin des tâches à effectuer
- Gérer et prioriser les informations : maîtriser la gestion de l’information.
- Gérer le temps : optimiser la gestion du temps et des ressources.
Prendre soin de sa position hiérarchique
- Adapter sa position : s’ajuster aux besoins de l’organisation.
- Accueillir et accepter les imprévus : réagir efficacement aux situations imprévues.
