Formation de base des infirmiers chefs et paramédicaux en chef

  • Date et heures

    Les 12 - 14 et 15 décembre 2023 de 08h30 à 17h00

  • Lieu

    Burogest Office Park - avenue des Dessus de Lives, 2 à 5101 Namur

  • Prix

    464 euros TVAC

Formation de base (24 heures) des infirmiers ou paramédicaux en chef agréée par le SPF Santé Publique dans le cadre de l’octroi du complément fonctionnel destiné aux cadres.

Rappel : dans le cadre du financement INAMI pour la partie E2 – complément de fonction pour les infirmiers chefs, paramédicaux en chef et les coordinateurs infirmiers – une formation de base de 24 heures doit être suivie et ensuite une formation permanente annuelle de 08 heures.

 

Ces journées sont également agréées par l’AVIQ et IRISCARE au titre de formation continue des directeurs de MR/MRS.

Programme

Mardi 12 décembre 2023 : Législation sociale : la gestion des horaires

    • Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
    • Durée minimale des prestations
    • Publicité des horaires de travail
    • Nouvelle législation à partir du 01 octobre 2017 – Loi Peeters
    • Congé de circonstance ou « petit chômage »
    • Jours fériés
    • Retards, absences, heures perdues
    • Temps de pause
    • Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
    • Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
    • Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
    • Elaboration d’un horaire – lignes directrices

     

  • Exercices pratiques sur les jours fériés.

Jeudi 14 décembre 2023 : Déconnecter ? Moi ? Jamais !

Comment éviter les conséquences d’une connexion permanente avec le travail ?

Comment vivre sereinement la déconnection du travail ?

Comment retrouver un équilibre entre vie professionnelle et privée sans culpabiliser, sans angoisser pour le retour?

Pendant cette formation :

  • Vous apprendrez à vous re-connaitre pour être à l’écoute de vos besoins et vous protéger au mieux dans le respect de vos valeurs et de vos limites.
  • Vous testerez des outils simples de déconnection pendant et après le travail
  • Vous explorerez des pistes pour optimaliser l’utilisation des outils « connectés » pour faciliter votre déconnection
  • Vous créerez, à partir de situations concrètes, vos propres stratégies de déconnection.

 

  • Définition de l’hyperconnectivité
  • Que dit la législation en Belgique ?
  • Les conséquences de l’hyperconnectivité
  • Les facteurs favorisants et défavorisant la déconnexion
  • La déconnexion et moi ?
    1. Re-connaitre mes valeurs, mes limites, mes besoins, mes objectifs
    2. Redéfinir mon type de leadership avec ses avantages et ses limites
    3. Déconnecter pendant le travail pour diminuer la pression
    4. Déconnecter après le travail pour récupérer sereinement
  • Organiser sa déconnexion.
      • Organisation/procédures/objectifs
      • Dire « non », déléguer, lacher-prise
      • Établir sa stratégie
      • Prendre soin de soi

Jeudi 15 décembre 2023 : Apprenez à déléguer

La délégation ne s’improvise pas, elle se prépare. Elle encourage au lâcher prise et favorise la prise d’initiative. Elle ouvre sur la responsabilisation, optimise la gestion du temps et développe l’autonomie. La mise en place de la délégation aide au développement personnel des différents membres d’une équipe (managers et collaborateurs).

Cette formation vous donnera les clés pour faciliter la délégation, travailler sur les besoins de tous et sur la « gestion et perte de contrôle ».

Ces outils peuvent être transposés dans la vie privée également, ce qui offre une méthode complète pour un meilleur équilibre.

 

Analyser les bases de la délégation et la gestion du temps

  • Comprendre les fondamentaux de la délégation
  • Identifier les tâches appropriées à déléguer pour être plus efficace
  • Evaluer les compétences nécessaires pour effectuer la tâche à déléguer

Bien communiquer en déléguant

  • Préparer et communiquer sur la délégation
  • Identifier les attentes et définir un cadre
  • Oser intégrer la créativité en déléguant

Gestion des émotions des deux parties

  • Communiquer efficacement
  • Surmonter les peurs de la délégation
  • Relever les défis de la délégation ; perte de contrôle, manque de confiance

Motivation des collaborateurs face à la délégation

  • Identifier les bons membres de l’équipe pour la délégation
  • Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
  • Impulser la reconnaissance et la valorisation des collaborateurs

Créer une relation de confiance avec son équipe et ses collègues

  • Créer un climat de confiance et d’appartenance en déléguant
  • Analyser les ressources pour la mise en place de la délégation

Développer la cohésion d’équipe grâce à la délégation

  • Identifier les opportunités de développement pour les membres de l’équipe
  • Favoriser l’intelligence collective
Vous pouvez vous inscrire en remplissant le formulaire ci-dessous (un e-mail de confirmation d’inscription vous sera envoyé) ou en appelant au 0475/23.04.67

Inscription en ligne

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