Soigner l'absentéisme en pratique

Une urgence managériale

Les absences répétées pour maladie représentent un coût important pour l’employeur, la sécurité sociale et la société, mais aussi pour le travailleur en incapacité de travail lui-même : elle conduit à une perte de revenus, perte de contacts sociaux, et souvent aussi à davantage de problèmes de santé.

Mais s’agit-il toujours d’un problème d’absentéisme ?

 

Apprenez comment réussir les entretiens d’absentéisme.

Identifiez quelle influence vous avez en tant que responsable sur les présences de vos collaborateurs. De cette façon, vous optimiserez l’impact qu’un manager opérationnel a sur l’absentéisme au travail.

Programme

1. Cadre général :  

  • Les différentes formes d’absentéisme
  • Les obligations de l’employeur au niveau de la réintégration du collaborateur
  • Comment bien mesurer le taux d’absentéisme ?
  • Les causes et conséquences de l’absentéisme pour l’ensemble des parties concernées

2. La gestion préventive :

  • Politique d’absentéisme
  • Le rôle du manager
  • Comment créer un climat favorable au présentéisme ?
  • Comment détecter à temps les signaux de risques chez vos collaborateurs ?
  • Comment identifier les motivations de vos collaborateurs ?
  • Entretien de prévention

3. La gestion réactive :

  • Mener des entretiens d’absentéisme de manière constructive : écoute, empathie, assertivité et motivation
  • Communication de la maladie
  • Maintien du contact avec le travailleur malade
  • Entretien de retour : comprendre le lien entre l’absence et la satisfaction au travail                                         

Durant cette formation interactive nous relions vos exemples concrets et vos expériences depuis votre réalité professionnelle avec les connaissances théoriques. De cette façon la théorie est directement mise en pratique.

 

A faire ! Découvrez vos forces ! Vous mettrez plus de présentéisme dans votre institution !