Formation de base des infirmiers chefs et paramédicaux en chef
Formation de base (24 heures) des infirmiers ou paramédicaux en chef agréée par le SPF Santé Publique dans le cadre de l’octroi du complément fonctionnel destiné aux cadres.
Rappel : dans le cadre du financement INAMI pour la partie E2 – complément de fonction pour les infirmiers chefs, paramédicaux en chef et les coordinateurs infirmiers – une formation de base de 24 heures doit être suivie et ensuite une formation permanente annuelle de 08 heures.
Formation continue (24 heures) des infirmiers chefs agréée par IRISCARE dans le cadre du décret publié au moniteur le 19/02/2024 Art. 234. A partir du 1er janvier 2026, tout infirmier en chef doit démontrer avoir suivi une formation continuée de minimum 24 heures relative à la gestion d’équipe, l’efficacité et le bien-être au travail.
Ces journées sont également agréées par l’AVIQ et IRISCARE au titre de formation continue des directeurs de MR/MRS.
Ces journées sont également agréées par l’AVIQ et IRISCARE au titre de formation continue des directeurs de MR/MRS.
Programme
Jeudi 05 novembre : Se manager pour mieux manager
Le rôle du manager : entre pilotage, décision et exemplarité
- Les exigences du rôle de manager aujourd’hui
- L’impact de l’organisation personnelle sur la performance de l’équipe
- Identifier ses leviers d’efficacité managériale
Se connaître pour mieux exercer son leadership
- Identifier son style de fonctionnement
- Repérer ses forces et ses points de vigilance
- Développer une posture managériale cohérente
Reprendre la maîtrise de son temps et de ses priorités
- Sortir de la logique de l’urgence permanente
- Distinguer l’important de l’immédiat dans un contexte mouvant
- Arbitrer entre production, management et imprévus
- Construire une organisation réaliste et adaptable
- Assumer ses choix et renoncements
Gérer la pression et et préserver son efficacité
- Identifier ses sources de pression (externes et internes)
- Réguler son énergie dans la durée
- Maintenir sa lucidité en situation de tension
- Éviter l’épuisement décisionnel et la surcharge mentale
- Installer des routines de régulation simples et efficaces
Développer une discipline personnelle de manager
- Structurer son organisation managériale
- Installer des pratiques efficaces au quotidien
- Construire son plan de progrès personnel
Mardi 17 novembre 2026 : Législation sociale - La gestion des horaires
- Les notions de régimes de travail et d’horaires de travail
- Durée minimale des prestations
- Publicité des horaires de travail
- Nouvelle législation à partir de 2023 – affichage des horaires
- Congé de circonstance ou « petit chômage »
- Jours fériés
- Retards, absences, heures perdues
- Temps de pause
- Intervalles de repos entre la cessation et la reprise de travail
- Différence entre les heures supplémentaires et les heures complémentaires
- Comment calculer les heures complémentaires
- Les vacances – règles de priorité – vacances européennes
- La maladie : nouvelles obligations en matière de certificat médical
- La maladie et les vacances annuelles – nouvelle législation à partir du 01 janvier 2024
- Elaboration d’un horaire – lignes directrices
Exercices pratiques sur les jours fériés.
Jeudi 19 novembre : Se positionner comme chef
Dans un premier temps, la promotion est souvent vécue positivement. Cependant, certaines personnes peuvent éprouver des difficultés à assumer leur nouvelle fonction, surtout par rapport à leurs anciens collègues. des questions telles que « suis-je légitime? », « comment me faire respecter? », « dois-je endosser le rôle du méchant? » peuvent surgir. Cette formation vise à apporter des réponses et des outils pour permettre à chacun de se positionner efficacement dans son nouveau rôle de chef.
Les différents types de leadership et de management
- leadership situationnel : comprendre comment adapter son style de leadership en fonction des situations.
- management et leadership : différencier les rôles de manager et de leader et comprendre leur complémentarité.
Le charisme et la légitimité
- les bases du charisme : découvrir ce qui constitue le charisme et comment le développer.
- légitimité, estime et confiance en soi : travailler sur l’estime de soi pour renforcer sa légitimité.
- les outils d’assertivité au service du charisme : utiliser l’assertivité pour affirmer son charisme et son leadership.
Les bases d’un positionnement de leader
- les positions de leader : explorer les différentes postures de leadership.
- déterminer sa position : identifier et affirmer sa propre position de leader.
Les compétences indispensables du responsable
- identifier ses inclinations de leader : comprendre ses propres tendances et préférences en tant que leader.
- définir sa stratégie contextuelle : élaborer des stratégies de leadership adaptées à différents contextes.
