Cultiver la motivation et la résilience d'équipe
La gestion de la motivation et de la résilience au sein d’une équipe peut être complexe, car ces aspects varient d’une personne à l’autre. De plus, l’environnement professionnel en constante évolution, caractérisé par des contraintes de temps et des pressions constantes, ajoute une couche supplémentaire de défis pour les gestionnaires.
Objectifs
- Introduction aux concepts de motivation et de résilience en utilisant un modèle pratique.
- Relier ces concepts à des activités concrètes pour les gestionnaires, afin d’identifier et d’encourager la motivation et la résilience au sein de leurs équipes.
- Explorer un processus d’entretien pour comprendre les besoins des collaborateurs et les responsabiliser dans la gestion de leur motivation et de leur résilience, tout en établissant une relation de confiance.
- Identifier les éléments opérationnels et relationnels qui contribuent à créer un climat de motivation positif au sein de l’équipe.
Méthodologie
La formation inclut des exercices pratiques pour introduire les concepts de motivation et de résilience, appliqués ensuite aux défis opérationnels des gestionnaires et de leurs équipes. Les sessions de groupe encouragent le partage d’idées et de solutions, avec des stratégies du formateur pour favoriser la motivation et la résilience. Enfin, les participants créent des plans d’action individuels et d’équipe en réponse à la formation.
Programme
- Introduction aux fondements de la motivation et de la résilience, en utilisant un modèle simple appelé les « Cercles de Résilience. »
- Exploration des facteurs professionnels qui influencent l’énergie des individus et leur mise en relation avec la hiérarchie des besoins de Maslow ainsi que le développement professionnel des collaborateurs.
- Présentation détaillée des « Cercles de Résilience » pour une compréhension approfondie.
- Exploration des différentes postures que les gestionnaires peuvent adopter pour former, soutenir, mentorer et coacher leurs collaborateurs.
- Analyse du langage de valorisation et du feedback constructif en utilisant le modèle de feedback « FIER » et « PIERROT. »
- Découverte d’un processus d’entretien visant à clarifier les besoins des collaborateurs.
- Exploration de la posture d’écoute active et du questionnement empathique pour favoriser la co-responsabilité.
- Sessions de groupes de discussion pour partager des idées et des pratiques entre les participants.
- Élaboration de plans d’action individuels et d’équipe pour mettre en œuvre les enseignements de la formation.
Cette formation a pour objectif de renforcer les compétences des participants en matière de gestion de la motivation et de la résilience au sein de leur équipe, même dans un environnement professionnel exigeant.
