Apprenez à déléguer
La délégation ne s’improvise pas, elle se prépare. Elle encourage au lâcher prise et favorise la prise d’initiative. Elle ouvre sur la responsabilisation, optimise la gestion du temps et développe l’autonomie. La mise en place de la délégation aide au développement personnel des différents membres d’une équipe (managers et collaborateurs).
Cette formation vous donnera les clés pour faciliter la délégation, travailler sur les besoins de tous et sur la « gestion et perte de contrôle ».
Ces outils peuvent être transposés dans la vie privée également, ce qui offre une méthode complète pour un meilleur équilibre.
Objectifs
- Connaître ses propres besoins
- Augmenter la performance au sein de équipe grâce à la délégation
- Découvrir les freins de la délégation
- Savoir déléguer : lâcher prise, perte de contrôle,…
- Fixer des objectifs
- Elaboration d’un plan d’actions ; s’assurer du bon suivi de la délégation
Méthodologie
Cette formation basée sur les principes expérientiels, la créativité et la ludo-pédagogie; permet de vous immerger directement dans la méthode.
Programme
Analyser les bases de la délégation et la gestion du temps
- Comprendre les fondamentaux de la délégation
- Identifier les tâches appropriées à déléguer pour être plus efficace
- Evaluer les compétences nécessaires pour effectuer la tâche à déléguer
Bien communiquer en déléguant
- Préparer et communiquer sur la délégation
- Identifier les attentes et définir un cadre
- Oser intégrer la créativité en déléguant
Gestion des émotions des deux parties
- Communiquer efficacement
- Surmonter les peurs de la délégation
- Relever les défis de la délégation ; perte de contrôle, manque de confiance
Motivation des collaborateurs face à la délégation
- Identifier les bons membres de l’équipe pour la délégation
- Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
- Impulser la reconnaissance et la valorisation des collaborateurs
Créer une relation de confiance avec son équipe et ses collègues
- Créer un climat de confiance et d’appartenance en déléguant
- Analyser les ressources pour la mise en place de la délégation
Développer la cohésion d’équipe grâce à la délégation
- Identifier les opportunités de développement pour les membres de l’équipe
- Favoriser l’intelligence collective
