Apprenez à déléguer

La délégation ne s’improvise pas, elle se prépare. Elle encourage au lâcher prise et favorise la prise d’initiative. Elle ouvre sur la responsabilisation, optimise la gestion du temps et développe l’autonomie. La mise en place de la délégation aide au développement personnel des différents membres d’une équipe (managers et collaborateurs).

Cette formation vous donnera les clés pour faciliter la délégation, travailler sur les besoins de tous et sur la « gestion et perte de contrôle ».

Ces outils peuvent être transposés dans la vie privée également, ce qui offre une méthode complète pour un meilleur équilibre.

Objectifs

Connaître ses propres besoins
Augmenter la performance au sein de équipe grâce à la délégation
Découvrir les freins de la délégation
Savoir déléguer : lâcher prise, perte de contrôle,…
Fixer des objectifs
Elaboration d’un plan d’actions ; s’assurer du bon suivi de la délégation

Méthodologie

Ludo-pédagogie
Participative
Coopérative
Expérientielle

Programme

Analyser les bases de la délégation et la gestion du temps
Bien communiquer en déléguant
Gestion des émotions des deux parties
Motivation des collaborateurs face à la délégation
Créer une relation de confiance avec son équipe et ses collègues
Développer la cohésion d’équipe grâce à la délégation