L'intelligence collective : l'arme secrète pour des objectifs audacieux
Aujourd’hui, plus que jamais, la mobilisation collective des équipes est essentielle pour résoudre des problèmes, améliorer les processus et atteindre des objectifs ambitieux. Cela favorise l’engagement et l’adhésion. Pour les managers, guider une équipe dans le partage des connaissances et des idées dans le cadre de l’intelligence collective nécessite une posture particulière, des outils spécifiques et la capacité de gérer la dynamique de groupe. Cela peut également stimuler la créativité là où il y a des résistances et permettre des changements durables.
Objectifs
- Se familiariser avec les principes d’animation de l’intelligence collective.
- Découvrir un processus et une séquence d’animation en intelligence collective.
- Explorer des outils pour chaque étape (cadrage de sécurité, inclusion, co-création, co-décision).
- Expérimenter en laboratoire l’animation d’une session simulée avec débriefing.
Méthodologie
Ce programme comprend des présentations de processus, de modèles et d’outils, ainsi que des exercices pratiques pour expérimenter ces concepts. Les participants auront l’occasion de construire leur propre processus et boîte à outils. Différentes approches seront partagées et testées, y compris les « 6 chapeaux de Bono », l’intelligence émotionnelle, le World Café et d’autres processus d’intelligence collective.
Programme
- Comprendre la facilitation en intelligence collective et ses présupposés.
- Identifier l’intention, l’esprit et le sens d’une session d’intelligence collective grâce à des exemples concrets.
- Apprendre à établir un cadre sécurisant et valorisant.
- Définir les rôles et le processus.
- Explorer les étapes d’un parcours d’intelligence collective avec des outils tels que :
- le cadre et la cohésion
- la définition du sujet, les enjeux, les objectifs
- faire monter l’énergie et la créativité
- le processus d’analyse, exploration, roles et épatapes de réolution
- Plan d’action
- Feedback
- Utiliser l’intelligence émotionnelle et les « 6 chapeaux de Bono » pour analyser des situations, des options et des solutions.
- Encourager la diversité d’opinions et la créativité avec la technique du World Café.
- Aborder la prise de décision collective avec des approches comme la gestion par consentement (GPC).
- Gérer les résistances de manière constructive.
- Conclure de manière collaborative.
- Appliquer les compétences acquises lors d’une simulation de session, avec un feedback pour favoriser l’intégration des connaissances.
