Pilotez et motivez vos équipes grâce aux objectifs

Soyez SMART !

Pas de pilotage efficace sans une destination claire et des outils simples pour l’atteindre !

Un pilotage efficace nécessite une réflexion en amont quant aux objectifs qui sont fixés au niveau de votre organisation. Toute la difficulté réside souvent dans l’implication de vos collaborateurs aux objectifs qui vous sont donnés et à la transposition de ceux-ci de manière individuelle.

Lorsque les membres d’équipe ont conscience que leurs objectifs personnels contribuent aux objectifs généraux de l’organisation, chacun comprend la place qu’occupe son travail quotidien.

Lors de cette formation, nous allons prendre les commandes afin d’accompagner et de mobiliser vos collaborateurs en vous appuyant sur des objectifs précis, motivants et cohérents afin d’améliorer les performances individuelles et la cohésion d’équipe. 

Objectifs

  • Connaître les grandes familles d’objectifs
  • Comprendre l’importance et les spécificités d’un objectif SMART
  • Établir des objectifs individuels motivants et alignés avec les objectifs de l’organisation
  • Formuler et communiquer des objectifs SMART aux collaborateurs
  • Assurer la compréhension des objectifs et évaluer l’atteinte de ceux-ci

Méthodologie

Cette formation est basée sur le partage d’expériences, sur la réalisation d’exercices de rédaction des objectifs SMART, ainsi que sur des simulations d’entretiens, le tout en relation avec la réalité professionnelle des participants.

Programme

Comprendre l’importance des objectifs

  • Définir la notion d’objectif
  • Appréhender l’importance des objectifs pour les collaborateurs et pour le management
  • Connaître les deux grandes familles d’objectifs (opérationnels & de progrès)

Savoir fixer un objectif SMART

  • Définition d’un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporel)
  • Identifier et aligner les objectifs individuels à ceux de l’organisation
  • Établir et formuler des objectifs SMART
  • Apprendre à communiquer les objectifs

Evaluer l’atteinte des objectifs

  • Connaître les points de vigilance et anticiper les obstacles
  • S’assurer de la priorisation et de la cohérence des objectifs
  • Vérifier l’adéquation objectifs et ressources.
  • Mettre en place des points d’avancement et de feedback.
  • Appliquer le SMARTER pour adapter et mettre en place des actions correctives

Les compétences indispensables du responsable

  • Développer les capacités organisationnelles
  • Améliorer le leadership
  • Développer l’assertivité
  • Prioriser et déléguer